por Corporate | 4 Abr 2019 | Consultoría IT360, Noticias, Transformación digital
¿Cómo puede tu empresa cumplir con la nueva obligación de registro de la jornada de los trabajadores?
Ante la nueva obligación para las empresas de registrar la jornada de sus trabajadores, en cumplimiento del Real Decreto-ley 8/2019, de 8 de marzo, probablemente te estés planteando qué tipo de medidas puedes tomar para cumplir con ese requerimiento que todas las empresas deberán aplicar con efectos 12 de mayo de 2019.
Nueva obligación de registro de jornada de laboral y horario
Según indica el Real Decreto Ley, las empresas deberán garantizar el registro de la jornada laboral, indicando la hora de entrada y de salida del puesto de trabajo, independientemente del tipo de contrato del trabajador y sin perjuicio de la flexibilidad horaria existente o de su lugar de trabajo. Ese registro se deberá conservar durante 4 años, tiempo durante el que permanecerá a disposición tanto de los propios trabajadores, los representantes legales, Inspección de Trabajo y la Seguridad Social. De esa manera, el Gobierno pretende controlar los excesos de tiempo de trabajo.
¿Qué sistema de registro tendrás que implementar?
La decisión del sistema de registro recae en la empresa, pues el Real Decreto Ley no establece ningún modelo oficial o sistema concreto. Sin embargo, sí contempla que esta decisión sea tomada a través de negociación colectiva con los representantes de los trabajadores, mediante acuerdo de empresa o decisión del empresario, previa consulta con los representantes legales de los trabajadores.
Nuestra recomendación está orientada a utilizar sistemas informatizados o automatizados, que garanticen su fiabilidad, acceso y conservación de los datos registrados. Además, ello contribuirá también a facilitar el registro de trabajadores situados en distintas ubicaciones, en situación de movilidad o incluso, de teletrabajo.
La implementación de aplicaciones informáticas o software de registro, por tanto, parecen ser una solución adecuada para cubrir las distintas situaciones que se pueden plantear en cualquier empresa. Existen distintas opciones en el mercado que ofrecen el registro desde ordenador, aplicación móvil o máquina de fichaje. La solución adecuada pasa por evaluar cuáles son las necesidades de tu empresa y escoger el sistema que se adapte a tu organización con el menor impacto posible.
¿No sabes qué opción escoger ni cómo implementarla en tu empresa?
Desde amger:pro te ofrecemos el asesoramiento necesario para poder implementar, con el menor impacto, la solución de registro de jornada más adecuada, en función de lo que tu empresa necesita, garantizando el cumplimiento del nuevo Real Decreto Ley.
Consúltanos sin compromiso y evaluaremos qué opciones serían las más adecuadas a implementar en tu empresa.
Volver
por Jordi Humet | 10 Oct 2018 | Consultoría IT360, Tecnología, Transformación digital
Hoy, 28 de julio, se celebra el Día Internacional del Administrador de Sistemas, una fecha en la que se conmemora el importante papel de esta figura y su transformación en los últimos años. Los roles del Administrador de Sistemas y del Programador han evolucionado, dando como resultado la aparición en las empresas, sobre todo en las pymes, de una nueva figura híbrida, el DevOps (Desarrollo y Operaciones), un perfil TIC que aúna el conocimiento de lenguajes, capacidades técnicas y gestión.
Las capacidades técnicas que un DevOps debe tener, varían en función del sistema operativo que se ha de administrar y de la base tecnológica implantada en el entorno de trabajo. Conocer las diferentes interfaces web donde se administran los recursos, las herramientas de infraestructura Cloud, los principales lenguajes para aplicaciones o bases de datos, serán requerimientos habituales para un buen DevOps.
Para conocer más a fondo en qué consiste ser un DevOps, te recomendamos el ebook «El arte de DevOps» de Dynatrace. Inspirado en el manuscrito del famoso estratega chino, Sun Tzu, «El arte de la guerra«, traslada sus principios a la entrega continua de activos al campo de batalla de las operaciones, sin incidentes, de forma segura y rápida.
La digitalización: el gran cambio para tu empresa
Toda esta evolución, no sólo de las empresas sino también de sus colaboradores, de las personas que forman parte de ella, se debe al gran cambio que ha de ayudar a las empresas a evolucionar y desarrollar nuevas estrategias comerciales que les permita superar la transformación digital. ¿Cómo lo están haciendo las pymes en España? ¿Qué estrategias de éxito están llevando a cabo? Lee en este informe cómo está siendo el desarrollo de la digitalización de las empresas en nuestro país.
Y si quieres conocer qué opciones tiene tu empresa para sacar el mayor partido a las TI, no dudes en contactar con nuestro equipo especialista en DevOps aquí.
Volver
Economista, Consultor Cloud & Business Intelligence | ETL | DataWarehouse ★ Azure & AWS Architect ★ Microsoft Partner
Apasionado de la Inteligencia Artificial, el Machine Learning y todo aquello que conlleve analizar, conectar o extraer información de soluciones empresariales y/o bases de datos (SQLServer, MySQL, Oracle, Access, Excel…. ) y cualquier otra plataforma sobre la que poder indagar , exprimir o visualizar información (PowerBI, Tableau, Qlik Sense, PowerPivot…).
Certificado por Microsoft como Silver Partner Small and MidMarket Cloud Solutions, experto en Cloud Computing, Transformación Digital, Analítica Big Data, Business Intelligence y seguridad informática.
por Corporate | 16 Ene 2018 | Consultoría IT360, Tecnología, Transformación digital
¿Quieres optimizar tu actividad productiva o comercial? ¿Dar flexibilidad geográfica a tus empleados? ¿Digitalizar las formas de trabajo?
La nueva era digital ha transformado la sociedad y la actividad empresarial. Sea cual sea el tamaño de tu negocio, las tecnologías digitales son imprescindibles para competir en tu sector y comunicar con tu mercado.
Integrar, a partir de ahora, tus necesidades actuales y futuras en Tecnologías y Comunicación, te ayudará a establecer planes estratégicos de crecimiento y a concretar tus objetivos.
La Transformación Digital es un cambio tecnológico, y también un cambio cultural para cualquier empresa. Las nuevas tecnologías ofrecen a las empresas nuevos canales de comunicación para relacionarse con sus clientes, explorar nuevas oportunidades de negocio y mejorar el servicio ofrecido a sus clientes.
Aplicar la máxima innovación, combinando Desarrollo y Operaciones (DevOps), facilita una rápida aplicación de las soluciones TIC y una óptima calidad del resultado en función del objetivo de desarrollo de tu negocio.
¿Cuál es nuestra metodología?
Siempre centrados en tu negocio, nuestro equipo gestiona tu proyecto para definir las mejores soluciones globales adaptadas a tus necesidades para implementar una exitosa y rentable Transformación Digital:
Optimización de tu organización gracias a herramientas digitales para generar, almacenar y procesar cualquier tipo de datos: facturación, contabilidad, gestión de la relación con los clientes y proveedores, etc.
Asesoramiento para valorar los beneficios de trabajar en red, tanto internamente como externamente.
Integración de nuevas maneras de relacionarte con clientes, proveedores, socios, y mercados.
Herramientas de comunicación para encontrar nuevas oportunidades de negocio.
Softwares y aplicaciones móviles para mejorar la eficiencia productiva, incrementar el volumen de negocio, reducir costes, reducir el “Time to Market”, etc.
Soluciones para garantizar la seguridad de tus datos.
Servicios personalizados de asistencia y mantenimiento, etc.
En amger:pro te asesoramos para poner en marcha soluciones TIC a tu medida. Analizamos tu negocio y tus objetivos futuros para definir conjuntamente los pasos de la Transformación Digital de tu empresa.No dudes en contactar con nosotros para obtener una propuesta personalizada.
por Corporate | 19 Dic 2017 | amger:pro, Consultoría IT360, Servicios Administrados
Las Tecnologías de la Información (TI) cada vez se han vuelto más accesibles. Prácticamente cualquiera es capaz de manejar un ordenador a nivel usuario e incluso hacerse su propia web o trabajar desde la nube.
Por descontado, no toda empresa necesita un asesor en TI. Si todavía estás iniciando tu negocio, o trabajas como freelance y/o eres tu único empleado, es posible que tus necesidades tecnológicas o informáticas sean sencillas. Puede que hasta incluso seas de las personas que prefiere gestionar tú mismo tus sistemas informáticos, invirtiendo tu tiempo «libre» en investigar, comprar e instalar un nuevo equipo.
Pero, ¿te hace eso más competitivo? Es difícil tener una visión completa de un sector tan innovador y cambiante como el de la tecnología y, en ocasiones, resulta incluso complicado mantenerse al día para identificar que tanto las aplicaciones como los equipos son los adecuados para una empresa.
Decidir si tu empresa necesita o no un asesor de TI
Un asesor de TI es un profesional en tecnología que se asegura de que tus sistemas, tanto el software como el hardware, sean los más convenientes para las necesidades de tu empresa y para dar respuesta a la demanda de tus clientes. Como especialista en tecnología y, mejor aún, en gestión empresarial, puede sugerirte soluciones empresariales más eficientes e incluso, más confiables, ayudándote a mantenerlas al día, con las últimas tendencias de vanguardia.
Un buen asesor de TI puede:
✓ Investigar sobre el equipo (o equipos) que necesitas.
✓ Definir e implementar nuevos sistemas.
✓ Ayudarte tanto a ti como a tus empleados a sentiros cómodos al usar la nueva tecnología.
✓ Resolver los fallos que puedan aparecer.
✓ Hacer las cosas mucho más fáciles y rápidas para tu empresa.
Pero, ¿cuándo debes plantearte contratar a un profesional en TI?
En algún momento (¡esperemos que sea muy pronto!) tu empresa comenzará a crecer y quizás también los antiguos sistemas en los que confiabas ya no sean funcionales y necesiten una actualización.
Si alguna de las siguientes afirmaciones se corresponden con tu situación o la de tu empresa, podría haber llegado el momento de contratar a un asesor de TI:
✓ Gestionar tú mism@ las herramientas de TI, te toma mucho tiempo de otras tareas empresariales importantes.
✓ Los sistemas TI de tu empresa están por encima de tus conocimientos.
✓ No sabes bien qué equipo adquirir o cuáles son compatibles con tus aplicaciones.
✓ Has comprado algún equipo o aplicación que nunca has usado.
✓ Compraste un equipo que no es suficientemente potente y estás invirtiendo demasiado dinero en actualizaciones.
✓ Compraste el equipo correcto, pero no tienes ni idea de cómo instalarlo.
Los profesionales de TI saben cómo resolver este tipo de problemas con rapidez y eficiencia. Incluso pueden asegurarse de que la transición o migración entre los sistemas antiguos y los nuevos sea sencilla.
¿Cuáles deberían ser las cualidades de un buen asesor de TI?
Encontrar el asesor de TI adecuado requiere algo de tiempo, pues el futuro de toda empresa es muy importante como para arriesgarse con el candidato equivocado.
Algunas de las características o cualidades que debes tener en cuenta al buscar un asesor potencial son:
✓ Escuchar. Un asesor adecuado debe saber escuchar, averiguar todo lo que pueda sobre los activos de la compañía, sus problemas y sus retos. También ha de indagar sobre los planes de futuro.
✓ Ser un experto con la experiencia técnica adecuada. Estar familiarizado con el hardware, el sistema operativo y el software que usa tu empresa. Tener experiencia con clientes con necesidades similares a las tuyas será un plus. Además de tener capacitación reciente y/o certificaciones técnicas de distribuidores de hardware y software.
✓ Apreciar pequeñas empresas como la tuya. Cualquier pequeña o mediana empresa tiene necesidades de TI muy diferentes a las de las grandes corporaciones multinacionales. Por ello, debe tener en cuenta los problemas particulares a los que empresas más pequeñas (pymes) se enfrentan, para diseñar soluciones de costes efectivos que permitan sacar lo mejor de la inversión tecnológica realizada.
✓ Ayudarte a comprender la tecnología. Facilitarte la información relevante y de manera sencilla para entender la tecnología que estás comprando y cómo ésta encaja dentro de tu sistema total de TI.
✓ Balancear costes y beneficios. Encontrar el equilibrio entre los costes del equipo nuevo en el que invertir respecto a los beneficios que proporcionará a tu empresa. Ha de poder sugerir opciones que tengan sentido financiero.
✓ Ganarse tu confianza. Pregúntate si esa persona se ganó tu confianza cuando os reunisteis, por ejemplo, mediante las siguientes preguntas: ¿te proporcionó una estructura de costos clara? ¿cuenta con referencias relevantes y recientes? ¿investigó tu negocio antes de hablar contigo? ¿escuchó con atención, habló directamente, y pareció entender tu proyecto?
Conseguir un asesor de TI de confianza para tu negocio puede ser la clave en su desarrollo y crecimiento.
En amger:pro somos un equipo de especialistas en tecnología, desarrollo de negocio y comunicación que acompañamos a pymes y micro-pymes que desean dar un paso más en su camino para alcanzar sus objetivos.
Por ello, te ayudamos, como emprendedor o empresario, a evolucionar en tu negocio ofreciéndote el uso de las tecnologías como un servicio, pagando sólo por los recursos TI que utilizas en una única cuota mensual con nuestra fórmula PAGO POR USO.
Si necesitas optimizar tus recursos, saber si son los adecuados para hacer crecer y expandir tu negocio, no dudes en consultarnos.
Consulta a un especialista
Volver
