Gana movilidad trabajando con Microsoft Office 365 desde casa

por | Consultoría IT360, Microsoft 365, Transformación digital

Colabora sin límites de forma segura.

Gana movilidad y seguridad con Office 365.

Office 365 es una plataforma de productividad, comunicación y colaboración alojada en la nube, que agrupa un paquete completo de aplicaciones siempre actualizadas. Adaptable a todo tipo de empresas o negocios, permite reducir costes y tiempos, ganando en eficiencia, independientemente del tamaño.

Con Office 365 obtendrás las últimas aplicaciones de Office y mucho más. Las aplicaciones de Office conocidas que toda empresa utiliza a diario (Word, Excel, Powerpoint, OneNote, etc.), ahora se ofrecen como un servicio en la nube, por lo que siempre están actualizadas. Pero Office 365 es mucho más.

Ofrece además herramientas adicionales a organizaciones de todos los tamaños, desde reuniones en línea, mensajería instantánea, videoconferencias, hasta compartir documentos, calendarios y correo electrónico de clase empresarial.

 

Trabaja como quieras en tus dispositivos favoritos

Proporciona una protección mejorada contra las amenazas de seguridad actuales y un entorno de colaboración en todos tus dispositivos.

 

Mejora tu productividad y simplifica la gestión con seguridad.

Accede a una plataforma única para crear, compartir y conectarte en tiempo real a la vez que te proteges contra los desafíos actuales de seguridad.

 

Transformación digital acelerada con seguridad avanzada.

Siempre al día. ¡Nunca vuelvas a comprar una nueva versión de Office! 

Cada usuario puede disponer de Office hasta en 5 dispositivos, fijos o móviles

Guárdalo todo en la nube para tener una copia de seguridad y acceso desde cualquier lugar

Sin inversión inicial. Pago mensual por usuario/s

Almacenamiento compartido de hasta 1TB para cada usuario

Si necesitas optimizar tus recursos, saber si son los adecuados para hacer crecer y expandir tu negocio, no dudes en consultarnos. Aquí puedes encontrar más información sobre las ventajas en movilidad que te ofrece Microsoft Office 365.

 

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¿Sabías que puedes disponer de escritorios remotos en la nube?

por | Consultoría IT360, Tecnología, Transformación digital

El escritorio remoto de Windows (Windows Virtual Desktop) ya está disponible en la nube con Microsoft Azure

Ya se pueden crear escritorios remotos con Microsoft Windows10 en AZURE y esto permite crear entornos de trabajo a usuarios sincronizados con sus escritorios locales y conectarse a servidores de su red privada de AZURE u otros servicios relacionados con Office 365 alojados en la nube.

¿Qué es Windows Virtual Desktop?

La versión preliminar de Windows Virtual Desktop es un servicio integral de virtualización de escritorio y aplicaciones que se ejecuta en la nube. Es la única infraestructura de escritorio virtual (VDI) que ofrece administración simplificada, Windows 10 multisesión, optimizaciones de Office 365 ProPlus y compatibilidad con entornos de los Servicios de Escritorio remoto (RDS).

¿Cuáles son sus ventajas?

Con Windows Virtual Desktop se puede configurar un entorno flexible y escalable, con seguridad y cumplimiento integrados, sin tener que ejecutar ningún servidor de puerta de enlace adicional, lo que permite:

  • Configurar una implementación de Windows 10 de sesión múltiple que ofrece toda la funcionalidad de Windows 10 con escalabilidad
  • Virtualizar Office 365 ProPlus y optimizarlo para ejecutarse en escenarios virtuales multiusuario
  • Proporcionar escritorios virtuales de Windows 7 con actualizaciones gratuitas de seguridad ampliada
  • Traer sus aplicaciones y escritorios existentes de Servicios de Escritorio remoto (RDS) y Windows Server a cualquier equipo
  • Virtualizar escritorios y aplicaciones
  • Administrar escritorios y aplicaciones de Windows 10, Windows Server y Windows 7 con una experiencia de administración unificada
  • Reducir los costes con recursos de sesión múltiple agrupados.

 

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Un nuevo perfil TIC toma posiciones en la pyme: DevOps

por | Consultoría IT360, Tecnología, Transformación digital

Hoy, 28 de julio, se celebra el Día Internacional del Administrador de Sistemas, una fecha en la que se conmemora el importante papel de esta figura y su transformación en los últimos años. Los roles del Administrador de Sistemas y del Programador han evolucionado, dando como resultado la aparición en las empresas, sobre todo en las pymes, de una nueva figura híbrida, el DevOps (Desarrollo y Operaciones), un perfil TIC que aúna el conocimiento de lenguajes, capacidades técnicas y gestión. 

Las capacidades técnicas que un DevOps debe tener, varían en función del sistema operativo que se ha de administrar y de la base tecnológica implantada en el entorno de trabajo. Conocer las diferentes interfaces web donde se administran los recursos, las herramientas de infraestructura Cloud, los principales lenguajes para aplicaciones o bases de datos, serán requerimientos habituales para un buen DevOps.

Para conocer más a fondo en qué consiste ser un DevOps, te recomendamos el ebook «El arte de DevOps» de Dynatrace. Inspirado en el manuscrito del famoso estratega chino, Sun Tzu, «El arte de la guerra«, traslada sus principios a la entrega continua de activos al campo de batalla de las operaciones, sin incidentes, de forma segura y rápida.

La digitalización: el gran cambio para tu empresa

Toda esta evolución, no sólo de las empresas sino también de sus colaboradores, de las personas que forman parte de ella, se debe al gran cambio que ha de ayudar a las empresas a evolucionar y desarrollar nuevas estrategias comerciales que les permita superar la transformación digital. ¿Cómo lo están haciendo las pymes en España? ¿Qué estrategias de éxito están llevando a cabo? Lee en este informe cómo está siendo el desarrollo de la digitalización de las empresas en nuestro país.

Y si quieres conocer qué opciones tiene tu empresa para sacar el mayor partido a las TI, no dudes en contactar con nuestro equipo especialista en DevOps aquí.

 

 

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Caso práctico. Sector Retail: Optimización digital del negocio

por | amger:pro, Casos Prácticos, Tecnología, Transformación digital

CLIENTE

Nuestro cliente es una empresa importadora de productos de electrónica de consumo que distribuye en retail. Los productos que importa son productos con marcas de fabricantes chinos y otros productos de marca blanca que la empresa personaliza con su imagen.

PROBLEMÁTICA

El cliente ha detectado que sus ventas han caído más del 26 % y ha aumentado el número de impagos, superando el 15 % en la última campaña.

El cliente realizaba una vez al año un viaje a China para la selección y compra de productos que creían que serían demandados para la campaña de todo el año siguiente. Estos pedidos tardaban entre 6 y 10 meses en ser servidos a los grandes almacenes de nuestro cliente. Realizaban compras de gran volumen que eran enviadas desde China en contenedores por vía marítima.

Los canales utilizados para relacionarse con sus clientes son una red de comerciales por toda la Península que visitan a los clientes regularmente para recoger nuevos pedidos, los cuales se enviaban por correo electrónico a la Central.

Sus clientes tenían acceso vía web a una lista de todos los artículos, su disponibilidad y precio.

Los ingresos eran por la venta de productos, que solían cobrar con un promedio de 180 días fecha factura. También tenía un porcentaje muy alto (y cada vez más) de devoluciones e impagos. La empresa solía aceptar devoluciones de sus clientes de artículos de campañas anteriores que ya no podía revender por fuera de temporada o por su estado maltrecho.

Los recursos más importantes de la empresa eran la compra de contenedores 1 ó 2 veces al año de productos fabricados y diseñados en China y la marca blanca propia a la que incorporaban su imagen.

Las actividades claves eran la selección de artículos que “intuían” serían tendencia con una antelación de más de 6 meses procedentes de China y que guardaban en grandes almacenes propios.

Sus proveedores fabricaban los productos 1 ó 2 veces al año en grandes cantidades. Cuando las fábricas enviaban por barco estos contenedores solían tardar entre 6 y 10 meses en llegar, lo cual añadido a sucesivos retrasos en aduanas o a la recepción de artículos erróneos podía demorar en meses la llegada de los productos a los almacenes.

Los costes financieros eran altos por la gran inversión previa que hacía falta realizar para iniciar la rueda de la compra.

Los costos por ventas perdidas por rotura de stocks eran muy altos y muy frecuentes.

El coste del Almacén también era alto por la gran capacidad que debía tener y por la complejidad de su gestión.

Tenemos un cliente, una problemática y un reto, veamos la solución de amger:pro.

 

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Caso práctico: Ingeniería para alimentación como servicio con IoT (Internet of Things)

por | amger:pro, Casos Prácticos, Tecnología, Transformación digital

CLIENTE

Ubicado en Cataluña, nuestro cliente es una empresa de ingeniera, especializada en procesos industriales para el sector de la alimentación procesada para animales (fabricantes de fertilizantes, mezcladoras verticales y fábricas de pienso).

La empresa gestiona proyectos industriales globales: desde la creación de plantas de alta tecnología hasta su mantenimiento. Su concepto industrial incluye varios pasos:

  • un estudio estratégico de la producción de sus clientes,
  • la concepción a medida de la maquinaria necesaria para la producción
  • la integración del equipamiento en la estructura existente
  • La instalación de las estructuras productivas
  • Un servicio post-venta de alta calidad: asistencia vía web y teléfono.

 

PROBLEMÁTICA

Aunque el servicio post-venta disponga de un equipo humano cualificado, la empresa necesita mejorar la rentabilidad del servicio y sus prestaciones al cliente:

  • El Servicio post-venta se factura “por uso”, y es poco rentable si se considera la inversión importante en herramientas (web) y la disponibilidad de recursos humanos cualificados.
  • Responder a las necesidades de servicio de los clientes es imprescindible para mantener una imagen profesional y un posicionamiento competitivo en el mercado. El servicio debe permitir disminuir los costes de producción de sus clientes, optimizando el funcionamiento del equipamiento industrial: ahorro de tiempo en las averías, aporte de conocimientos técnicos, minimización de los riesgos, mejor utilización de los equipamientos…

En resumen, nuestro cliente debe mejorar su servicio para ofrecer un valor añadido real a los fabricantes de alimentos para animales, usuarios de sus soluciones industriales.

El reto planteado es convertir el servicio post-venta en un servicio con más valor para el cliente y que esté orientado a la prevención de problemas.

Tenemos un cliente, una problemática y un reto, veamos la solución de amger:pro.

 

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